doskonałym punktem wyjścia i stopklatką dla procesów coachingowych indywidualnych i zespołowych (assessesment w celach rozwojowych);
dodatkowym źródłem informacji w procesie doboru zewnętrznego kandydata/tki oraz jej/jego dopasowania do wymogów stanowiska i kultury organizacji;
cenną pomocą w procesie podejmowania decyzji sukcesyjnych – wyboru i oceny stopnia gotowości sukcesorów do przejęcia nowej, większej odpowiedzialności a także opracowania planów rozwoju (kombinacja assessmentu w celach rozwojowych i w celach selekcyjnych)